Faites de l’entretien annuel un levier de performance et de dialogue managérial

L’entretien annuel d’évaluation est bien plus qu’une obligation : lorsqu’il est bien conduit, il devient un véritable outil de management, au service de la performance individuelle et collective. Cette formation vous permet de structurer et d’animer vos entretiens avec objectivité, clarté et efficacité, tout en renforçant la qualité de la relation managériale.

Vous apprendrez à fixer des objectifs motivants, à valoriser les compétences, à formuler des axes de progression, et à favoriser l’engagement des collaborateurs. La formation intègre également une dimension essentielle : prévenir les risques liés à l’entretien, tels que le stress, les malentendus, ou les situations sensibles pouvant mener à des tensions (discrimination, harcèlement…).

Objectifs de la formation

• Situer l’entretien annuel dans le cadre des entretiens RH et comprendre ses enjeux
• Structurer et conduire chaque étape de l’entretien avec méthode et clarté
• Formuler des objectifs cohérents et motivants
• Développer les compétences relationnelles pour créer un échange de qualité
• Prévenir les situations sensibles et intégrer les fondamentaux de l’entretien professionnel

Programme de la formation

1. Comprendre les enjeux de l’entretien annuel dans les processus RH

• Différencier l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel
• Identifier les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation
• Articuler l’entretien avec les autres processus RH : formation, GEPP, rémunération
• Faire de l’entretien un levier de motivation et de reconnaissance

2. Structurer l’entretien annuel étape par étape

• Préparer efficacement l’entretien en amont
• Conduire le bilan de l’année écoulée
• Évaluer les résultats et les compétences
• Se projeter sur les objectifs à venir
• Utiliser le support d’entretien comme fil conducteur

3. Mener un entretien annuel de manière fluide et professionnelle

• Appliquer les bonnes pratiques pour chaque phase de l’entretien
• Adopter une posture managériale adaptée et cohérente
• Créer un cadre d’échange ouvert, centré sur l’écoute et la progression

4. Fixer des objectifs pertinents et évaluer avec objectivité

• Identifier les différents types d’objectifs (de performance, de développement…)
• Rédiger des objectifs SMART, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
• Fonder son évaluation sur des faits observables pour limiter la subjectivité

5. Développer ses compétences relationnelles pour conduire l’entretien

• Adopter les comportements appropriés à chaque phase de l’entretien
• Féliciter, encourager, mais aussi formuler une critique constructive
• Adapter son style d’écoute et gérer les situations sensibles ou tendues
• Savoir prévenir les risques : incompréhensions, stress, tensions

6. Intégrer l’entretien professionnel dans sa pratique managériale

• Clarifier les objectifs et obligations de l’entretien professionnel
• Identifier les éléments à aborder : parcours, compétences, perspectives
• Contribuer activement au développement des collaborateurs

Les points forts de la formation

• Une approche complète qui intègre entretien annuel et entretien professionnel
• De nombreuses mises en situation concrètes pour s’entraîner en conditions réelles
• Des outils simples et transférables pour structurer et conduire ses entretiens
• Un travail approfondi sur la posture managériale, l’écoute et le feedback
• Une formation conçue pour répondre aux enjeux de la motivation, des performances et du développement RH

→Prérequis

Aucun

→Evaluation

Pré-formative : questionnaire en ligne
Formative : mises en situation, exercices, échanges
Post-formative : questionnaire de satisfaction à chaud et à froid

→Sanction :

Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis

→Pédagogie

Méthodes actives qui reposent sur la participation, les échanges et les travaux en binômes / sous-groupes

Activités, supports et exemples concrets, tests afin d’impacter les stagiaires et faciliter la mise en œuvre des acquis

→Accessibilité

Assistance à la connexion en cas de visioconférence via Microsoft Teams

Formation accessible sous 15 jours après inscription

Nos formations sont accessibles aux personnes PMR.
Si vous êtes une personne en situation de handicap, veuillez nous contacter via le bouton ci-dessous et nous vous répondrons dans un délai de 48 heures.