Apprenez à manager le changement avec confiance. Cette formation vous donne les clés pour développer un leadership adapté aux contextes incertains, améliorer votre communication managériale, et impliquer vos équipes dans les périodes de transformation. Vous saurez anticiper les résistances, maintenir la motivation et ancrer une culture d’adaptation durable. Des outils simples, concrets et adaptés vous permettront d’accompagner vos équipes avec agilité.
Durée :
2 jours
Présentiel et distanciel
Public :
Tout manager hiérarchique ou transversal
Chef de projet
Tarif Inter entreprise ou individuel :
1560 € HT
Tarif Intra :
4565 € HT
Objectifs de la formation
- Structurer une démarche de conduite du changement adaptée aux enjeux de l’organisation
- Identifier les freins opérationnels et organisationnels pour mieux les dépasser
- Renforcer son rôle de manager dans l’animation du changement et la mobilisation des équipes
- Utiliser des outils concrets pour planifier, piloter et suivre un projet de transformation
- Intégrer une logique de prévention des risques et d’amélioration continue dans le processus de changement
Programme de la formation
- Structurer le projet de changement
- Comprendre les enjeux économiques, techniques ou organisationnels à l’origine du changement
- Cartographier les acteurs, les impacts et les périmètres du projet
- Définir les objectifs, les jalons et les indicateurs de réussite
- Clarifier le rôle du manager dans la conduite du changement: les 3 A
- Agir comme relais opérationnel et garant de la mise en œuvre
- Adapter sa communication aux différentes phases du projet
- Animer les temps collectifs autour du changement (réunions, points d’étape, reporting)
- Identifier les résistances et y répondre de manière structurée
- Repérer les types de résistances (organisationnelles, comportementales, systémiques)
- Analyser les causes profondes : pertes de repères, manque d’information, surcharge, conflits d’intérêt
- Appliquer une méthodologie d’analyse et de traitement des résistances
- Déployer les leviers d’engagement
- Construire un plan de communication opérationnel et ciblé
- Valoriser les bénéfices et les résultats attendus du changement
- Impliquer les parties prenantes à chaque étape pour renforcer l’adhésion
- Mettre en place un plan d’actions concret et partagé
- Suivre et ajuster la démarche
- Définir les outils de suivi et d’évaluation des actions engagées
- Identifier les signaux d’alerte et ajuster la stratégie en continu
- Capitaliser sur les réussites pour ancrer le changement dans la durée
Les points forts de la formation
- Une approche structurée, méthodique et centrée sur la réalité des organisations
- Des outils concrets de planification, de communication et de suivi du changement applicables immédiatement
- Un focus opérationnel sur la gestion des résistances, l’implication des équipes et la cohésion pour engager et motiver
- Une articulation claire entre stratégie, pilotage et actions terrain
→Prérequis
Être en situation de management
→Evaluation
Pré-formative : questionnaire en ligne
Formative : mises en situation, exercices, échanges
Post-formative : questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
→Sanction :
Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
→Pédagogie
Méthodes actives qui reposent sur la participation, les échanges et les travaux en binômes / sous-groupes
Activités, supports et exemples concrets, tests afin d’impacter les stagiaires et faciliter la mise en œuvre des acquis
→Accessibilité
Assistance à la connexion en cas de visioconférence via Microsoft Teams
Formation accessible sous 15 jours après inscription
Nos formations sont accessibles aux personnes PMR.
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