Initiez-vous à la gestion de projet avec méthode et efficacité ! Une formation courte, opérationnelle et orientée résultats

Vous débutez en gestion de projet ou souhaitez structurer vos pratiques ? Cette formation est faite pour vous. Conçue pour transmettre les fondamentaux de la gestion de projet de manière claire et concrète, elle vous permettra d’acquérir les réflexes essentiels pour piloter un projet dans le respect des objectifs, des délais et des budgets.

Objectifs de la formation

Cette formation vous permettra de :

• Comprendre les fondations du management de projet et ses grands principes.

• Maîtriser les composantes clés d’un projet : performance, coûts, délais, risques.

• Clarifier votre rôle au sein d’une équipe projet et identifier votre valeur ajoutée en tant qu’acteur du projet.

• Développer des outils concrets pour piloter un projet du cadrage à la clôture.

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Programme de la formation

1. Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet

• Découvrir les concepts clés et le cycle de vie d’un projet

• Identifier les rôles et responsabilités dans une organisation projet

• Explorer les modes de gestion : prédictif, agile et hybride

2. Cadrer un projet efficacement

• Définir les objectifs du projet avec les parties prenantes

• Identifier les valeurs créées par le projet (client, économique, sociétal, environnemental)

• Construire une fiche de cadrage structurée et mobilisatrice

3. Planifier les tâches et organiser le temps

• Élaborer l’organigramme des tâches (WBS)

• Construire le planning du projet (diagramme de Gantt, Kanban, Visual Planning)

4. Estimer les coûts et gérer le budget

• Identifier les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires

• Estimer les coûts avec méthode

• Concevoir un budget prévisionnel réaliste

5. Anticiper et maîtriser les risques

• Comprendre la logique du management des risques

• Identifier, évaluer et prioriser les risques

• Définir des plans d’action pour réduire les risques et sécuriser le projet

6. Travailler efficacement en équipe projet

• Développer la collaboration et la performance collective

• Animer des réunions de projet productives et structurantes

• Instaurer des rituels projet pour maintenir l’engagement et la coordination

7. Piloter l’avancement du projet

• Définir des indicateurs de suivi et de performance

• Créer un tableau de bord de pilotage clair et opérationnel

• Partager les avancées avec les parties prenantes

• Savoir clôturer un projet de manière structurée et valorisante

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Les points forts de la formation

• Une approche progressive et concrète pour acquérir les réflexes essentiels du chef de projet

• Un fil conducteur basé sur un cas pratique réaliste pour s’approprier les outils pas à pas

• Des méthodes immédiatement transposables dans vos projets professionnels

• Des supports opérationnels (fiche de cadrage, planning, budget, grille de risques, tableau de bord) remis à chaque participant

• Un format dynamique et accessible, idéal pour une montée en compétences rapide et durable

→Prérequis

Aucun

→Evaluation

Pré-formative : questionnaire en ligne
Formative : mises en situation, exercices, échanges
Post-formative : questionnaire de satisfaction à chaud et à froid

→Sanction :

Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis

→Pédagogie

• Méthodes actives qui reposent sur la participation, les échanges et les travaux en binômes / sous-groupes
• Activités, supports et exemples concrets, tests afin d’impacter les stagiaires et faciliter la mise en œuvre des acquis

→Accessibilité

• Assistance à la connexion en cas de visioconférence via Microsoft Teams
• Formation accessible sous 15 jours après inscription
• Nos formations sont accessibles aux personnes PMR.
  Si vous êtes une personne en situation de handicap, veuillez nous contacter via le bouton ci-dessous et nous vous répondrons dans un délai de 48 heures.